只有成為媒體，才有基于該基礎(chǔ)往別的方向發(fā)展可能性。

在我們公司，有6位創(chuàng)始合伙人，技術(shù)CTO、產(chǎn)品CPO各一位，另外一位負責(zé)銷售，一位負責(zé)運營商和上游資源對接，還有我們創(chuàng)始人負責(zé)戰(zhàn)略，我呢更多精力在市場和對外發(fā)言。2017年移動互聯(lián)網(wǎng)岳麓峰會在湖南長沙召開，熊曉鴿、姚勁波、程維等大佬與3000多創(chuàng)客齊聚湖湘。

共享單車的風(fēng)口擠進去的人太多了，據(jù)網(wǎng)絡(luò)公開的一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計，各自的占比大概如下： 現(xiàn)在的主流觀點基本認(rèn)為摩拜和ofo經(jīng)歷一段時間的燒錢，最終會抵擋不住資本的壓力而走向合并，如同當(dāng)年的滴滴和快旳。五、不是孤狼，而是群狼創(chuàng)業(yè)，為什么要成為狼，很多人都能理解，因為創(chuàng)業(yè)大軍中不乏各種在各個領(lǐng)域的杰出人士，如果不能讓自己保持“狼”的拼勁，很快就會被淹沒。殊不知微信只是載體，今天我們的用戶來源更加多元化，例如老客戶介紹，從2015年的8%增長到2016年的20%;廣告投放引流從2015年的12%增長到27%。

不要追求風(fēng)口，要把握時機，曾經(jīng)創(chuàng)藍253也犯過錯，一頭扎進了風(fēng)口，2013年微信營銷火熱，客觀說，當(dāng)時的時機是不錯的，可惜“把握”不夠。經(jīng)常聽說一句話：不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友，顯然，“豬”在我們的印象中并不是一個好的稱呼，雷軍稱自己為“豬”，我想沒有人真認(rèn)為雷軍是“豬”吧，這更多是在自黑和自嘲。

大家都看過電影《中國合伙人》，他的原型是新東方的三位創(chuàng)始人俞敏洪、徐小平、王強想必大家也都知道。

合伙人創(chuàng)業(yè)，群狼才能將每個人有限的精力投入到各個關(guān)鍵的部門。根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫顯示，1398家徹底關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)公司中，電子商務(wù)、本地生活、社交、企業(yè)服務(wù)、文化娛樂為重災(zāi)區(qū)，關(guān)閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。

部分瀕臨死亡的項目，我們稱之為“準(zhǔn)關(guān)閉”項目，這部分項目數(shù)量還數(shù)倍于“徹底關(guān)閉”項目。鈦媒體集團旗下科技投行“潛在投資”，經(jīng)過對中國創(chuàng)投市場創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)的梳理，對主流投資機構(gòu)及創(chuàng)業(yè)項目的深度走訪，利用取樣分析，數(shù)據(jù)綜合分類，深度面訪，多維度比對等手段制作完成了這份沉重的《2016-2017追因中國創(chuàng)投“死亡名單”》報告。

徹底關(guān)閉或準(zhǔn)關(guān)閉項目多集中在電子商務(wù)、本地生活、社交、企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域;北上廣浙四地成為重災(zāi)區(qū)，“死亡”項目中處于A輪及A輪前早期的比率高達98.60%。(各領(lǐng)域關(guān)閉名單詳見報告第四部分)如果把時間播回到三年前，電子商務(wù)、O2O、社交、企業(yè)服務(wù)都正是資本的新寵，經(jīng)歷了36個月的“補貼——燒錢——數(shù)據(jù)——融資”循環(huán)，卡位已經(jīng)基本形成，市場最終只容得下頭部的幾家公司。